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Corso Agile Project Management
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Agile Project Management
SOLO PER AZIENDE
Date: da concordare | Formula: 14 ore | Modalità: Live Streaming o in presenza
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COSA IMPARERAI CON IL CORSO DI AGILE PM
Agile project management (gestione di progetto Agile) è un termine generico per i metodi di sviluppo che adottano un approccio incrementale e iterativo.
Anche se ha avuto origine nello sviluppo di software, e si trova ancora principalmente in questo ambiente, i suoi principi possono essere applicati ad altre discipline.
Negli anni si sono diffuse diverse metodologie per l’Agile Project Management, come ad esempio Scrum, AgilePM®, PRINCE2® Agile e Praxis Framework.
Le diverse sfumature nell’applicazione di Agile sono accomunate comunque da alcune caratteristiche fondamentali, riportate nell’Agile Manifesto:
- Brevi iterazioni di sviluppo note come sprint.
- Lavoro a stretto contatto tra gli sviluppatori e le parti interessate.
- Regolare ridefinizione delle priorità di lavoro.
- Approccio rapido e flessibile nell’indirizzare i cambiamenti di ambito.
DESCRIZIONE
Negli attuali scenari organizzativi, caratterizzati da crescenti tassi di incertezza e competitività, cambiamenti di mercato e di contesto, cicli di vita a rapida obsolescenza dei prodotti e servizi a portfolio, la cultura e le prassi “agile” possono contribuire a navigare efficacemente nella complessità, garantendo una delivery “time to market”, qualitativamente rispondente alle esigenze dei diversi utenti, adattando la pianificazione al valore da produrre e migliorando continuativamente le performance dei team, mediante prassi osmotiche di scambio comunicativo, apprendimento e riduzione delle inefficienze.
OBIETTIVI
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di
- Conoscere le basi comuni ai diversi frameworks Agile, in termini di principi, valori e comportamenti condivisi.
- Comprendere le principali prassi di gestione progetti orientate ad approcci agili, quali pianificazione adattiva, value-driven delivery, comunicazione osmotica.
- Apprendere alcune tecniche e artefatti chiave di pianificazione e avanzamento in Agile: User Stories e Product Backlog, Planning Poker e Sprint Backlog, Kanban board e Burn charts.
- Individuare gli attori chiave dei team Agile, differenziandone le responsabilità anche rispetto ai tipici ruoli di gestione progetti.
STRUMENTI
Non si richiedono strumenti particolari.
PROGRAMMA
- Stakeholders engagement
- Value driven delivery
- Adaptive planning
- Osmotic communication
- Stakeholders engagement
- Value driven delivery
- Adaptive planning
- Osmotic communication
La didattica include laboratori in sotto-gruppi di lavoro, in particolare, riferiti alle tecniche di pianificazione adattiva.
DOCENTE – FRANCESCA PETRELLI
Si occupa di consulenza organizzativa nel supporto alla gestione progetti e di formazione manageriale su leve sia soft sia gestionali orientate ai processi di cambiamento individuale e organizzativo. La cornice di riferimento entro la quale opera è il change management di cui i progetti di miglioramento aziendale e il training costituiscono i driver di riferimento nonché le costanti fonti di motivazione e crescita personali e professionali.
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